理想汽车：按计划向员工授出逾1083万股股份
首先，汽车大窑汽水打破了市场对玻璃瓶汽水容量的认知，汽车率先推出了520毫升和550毫升的大容量玻璃瓶，而售价和很多品牌240毫升玻璃瓶装一致，从而形成了价格优势以及开创了新的品类标杆，成功吸引了众多消费者的注意力，提升了消费者饮用产品时的满足感。
其次，按计大窑汽水采取了渠道终端化的策略，按计把重点放在了线下餐饮门店的布局，并通过较高的渠道利润空间增强了品牌对经销商的吸引力，加快了市场的覆盖，驱动了品牌规模的增长。
在营销上，员工逾大窑汽水采用了大汽水，员工逾喝大窑醒目的品牌口号，并通过和知名影星代言以及加大广告投入力度等方式，有效地提升了品牌的曝光度，让品牌更加快速地进入了消费者心智。
对于为何能够在竞争激烈的汽水市场杀出重围，授出大窑执行董事、常务副总经理罗云提到很重要的一点：我们没有错误地去估计自己能力和认知的边际。
我们就发现在2014年做全国化那个时间节点，股股流通渠道的江湖格局已基本确认了，股股都是国际化的竞争对手，我们觉得在里面没有空间，然后包括毛利空间、周转率都不是一个所谓的国民饮品，能够再有机会去分一杯羹的。
但是我们当时看到在餐饮渠道还是有一丝缝隙，理想那为什么会有这个缝隙呢？其实并不是国际这些巨头不去做，理想是他们看不起，也看不上，餐饮渠道做的都是脏活、累活和苦活。
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