中国证监会成功举办系统会管干部学习贯彻党的二十大精神专题轮训班
科室负责人是“第二站”，功举管干要做到综合研判，能办立即反馈服务对象，把握不准，提请分管负责人研判。
分管负责人是“第三站”，办系部学班要做到审核研判，能办即反馈服务对象，把握不准，提请主要负责人研判。
主要负责人是“第四站”，习贯负责最后审定，习贯要做到能办的或克服困难能办的事，要主动担当作为、努力去办，确实不能办的，负责将说“不”理由及“说行”建议在规定时间内反馈服务对象。
如果把握不准，彻党应提出可行性建议，提请市领导研究。
事项涉及两个及两个以上部门，精神履行首问责任，牵头协调办理，协调无果时，提请市领导会商研究。
为方便推进实施，轮训市效能办印发《关于进一步落实首问负责制推行说“不”提级管理制度的工作指引》《说“不”提级管理制度工作流程图》，轮训要求机关单位结合实际抓好落实。
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